Арчи Маккарделл - Archie McCardell

Арчи Р. Маккарделл
Родившийся(1926-08-29)29 августа 1926 г.
Hazel Park, Мичиган, НАС.
Умер10 июля 2008 г.(2008-07-10) (81 год)
Каспер, Вайоминг, НАС.
Альма-матеруниверситет Мичигана
Род занятийЧлен правления в Ford Motor Company, Ксерокс, Международный комбайн
Супруг (а)Маргарет Мартин Маккарделл
ДетиСандра Маккарделл, Лори Маккарделл, Клэй Маккарделл

Арчи Р. Маккарделл (29 августа 1926 г. - 10 июля 2008 г.) Американец бизнес-лидер. Он был наиболее известен своим пребыванием в должности Директор компании, президент, и Председатель правления на Международный комбайн концерн по производству сельскохозяйственной и тяжелой техники с 1977 по 1982 год.[1] Хотя Харвестер был четвертой по величине компанией в стране в то время, когда он взял на себя управление,[2] Маккарделл спровоцировал забастовку сотрудников, объединенных в профсоюзы, которая закончилась катастрофой для компании и в конечном итоге привела к ее упадку.[3][4][5]

Ранние годы

Арчи Маккарделл родился в Хейзел Парк, Мичиган в августе 1926 г.[6] Он служил в ВВС армии США в Вторая Мировая Война.[6] После службы он посетил университет Мичигана (он был первым человеком в своей семье, который поступил в колледж), где он получил степень бакалавра и Магистр делового администрирования.[6]

Деловая карьера

После окончания школы в 1949 году Маккарделл стал финансовым аналитиком в Ford Motor Company, и был назначен секретарем-казначеем компании Ford в Австралия а позже - финансовый директор подразделения Ford в г. Западная Германия.[6][7]

Ксерокс

Маккарделл стал президентом группы корпоративных услуг в Ксерокс в 1966 г.[7] Пост исполнительного вице-президента по операционной деятельности был создан для него в 1968 году.[8] и он был назначен президентом компании в 1971 году.[9] За время его пребывания в должности Xerox представила свой первый цветной копировальный аппарат.[10]

Во время правления Маккарделла в Xerox компания объявила рекордный доходы, заработок и прибыль в 1973, 1974 и 1975 годах.[11][12] Хотя эти достижения были расценены прессой как признак управленческого опыта Маккарделла, компания уже 20 лет устанавливает рекорды по ключевым финансовым показателям.[11] Более тревожными были признаки того, что компания на самом деле испытывала финансовые затруднения: стоимость новых продуктов вышла из-под контроля,[13] большая часть роста компании пришлась на зарубежные операции, а не на большой внутренний рынок США,[14] а у Xerox, похоже, не было четкого стратегического видения.[15]

Маккарделл ушел из Xerox в International Harvester в августе 1977 года, когда прибыль компании начала падать.[16]

Международный комбайн

Маккарделл был назначен президентом и главным операционным директором International Harvester 3 августа 1977 года.[17] Он получал непомерную на тот момент зарплату в размере 460 000 долларов (что делало его одним из самых высокооплачиваемых руководителей в стране).[2] Бонус за подписание контракта в размере 1,5 миллиона долларов и заем в 1,8 миллиона долларов под 6 процентов.[18][19] Он был назначен главным исполнительным директором в январе 1978 года.[20]

Он ввел агрессивную программу сокращения затрат, которая сразу же сократила расходы на 640 миллионов долларов, и программу модернизации, в результате которой за три года предприятия компании были потрачены на 879 миллионов долларов.[18][21] Его действия повысили рыночная доля, и привел к записи продажи 8,4 млрд долларов и рекордная прибыль в 370 млн долларов (по сравнению с 203 млн долларов).[6][18] Несмотря на действия Маккарделла, IH прибыли были по-прежнему только вдвое меньше, чем у конкурентов, подобных Компания Caterpillar Inc. и Дир и Компания.[6][22]

Осенью 1979 года, вместо того чтобы предпринять более традиционные меры по сокращению затрат, Маккарделл потребовал уступок от United Auto Workers (а профсоюз который представлял рабочих Harvester с начала 1950-х годов).[2] Неопытность Маккарделла в трудовых отношениях, его жесткая позиция на переговорах, неправильные суждения о способности профсоюза противостоять длительной забастовке и другие факторы привели к 172-дневная забастовка который начался 1 ноября 1979 г. и закончился 20 апреля 1980 г.[23][24] Забастовка была самой продолжительной в истории компании International Harvester, и по состоянию на август 2008 года она все еще остается четвертой по продолжительности забастовкой в ​​истории United Auto Worker.[25] Когда было достигнуто окончательное соглашение, профсоюз сохранил почти все, что Маккарделл пытался изменить.[6] и International Harvester потеряли 479,4 миллиона долларов во время забастовки и 397,3 миллиона долларов в следующем финансовом году.[6]

Забастовка серьезно повлияла на финансовое положение компании. International Harvester потеряла 257,2 миллиона долларов во втором квартале, а в первом полугодии - 479,4 миллиона долларов, в то время как продажи упали на 47,3 процента.[18][26] Компания выставила на продажу подразделение по производству грузовых автомобилей, чтобы покрыть убытки.[26] и к концу апреля 1980 года был вынужден взять ссуды, что увеличило его краткосрочный долг с 442 миллионов долларов до ошеломляющего 1 миллиарда долларов.[18][27] Но International Harvester так и не оправился от забастовки.[18] В ноябре 1981 года IH запросила у UAW 100 миллионов долларов в виде льгот по заработной плате и пособиям.[1] Повышение процентных ставок, ослабление спроса из-за рецессия начала 80-х, а из-за высоких производственных затрат общий долг компании составил колоссальные 4,5 миллиарда долларов.[6] 23 декабря 1981 года компания достигла соглашения с 200 своими кредиторами о рефинансировании своего долга на сумму 4,15 миллиарда долларов, чтобы избежать банкротства.[1][6] Маккарделл объявил о дополнительных сокращениях на 200 миллионов долларов.[28] 20 января 1982 года UAW отклонил просьбу Harvester о уступках, поскольку Маккарделл только что выделил 6 миллионов долларов в виде бонусов наемным работникам.[1] Но в связи с резким ухудшением финансового положения фирмы UAW возобновил переговоры в марте 1982 года.[1][29] Участники переговоров достигли предварительного соглашения почти через два года после окончания забастовки 1979–1980 годов, в результате чего Harvester получил 200 миллионов долларов в виде заработной платы, пособий, пенсий и других сбережений в течение трех лет.[1]

International Harvester также подали в суд из-за прощенной ссуды Маккарделла в размере 1,8 миллиона долларов, и она не смогла отклонить иск.[30]

3 мая 1982 года, через день после того, как UAW ратифицировал концессионный контракт, Арчи Маккарделл был уволен из International Harvester.[1] Хотя Маккарделл утверждал, что ушел в отставку, наблюдатели от представителей индустрии и прессы заявили, что он был уволен.[6][24] Время Сообщается, что в минувшие выходные совет директоров компании, состоящий из 16 членов, провел двухчасовое заседание.[3] Под давлением банков-должников совет директоров наконец согласился уволить Маккарделла.[3] «Настоящим чудом было то, что Маккарделла не выгнали намного раньше», Время сказал.[3] Его сменил на посту председателя и генерального директора Луи В. Менк а президента Уоррена Дж. Хейфорда сменил Дональд Д. Леннокс.[31][32]

Нисходящая финансовая спираль компании продолжилась. За 1980, 1981 и 1982 финансовые годы International Harvester понесла совокупный трехлетний убыток в размере 2,4 миллиарда долларов - крупнейший такой трехлетний убыток для любой американской компании в истории того времени.[33] International Harvester продала подразделение сельскохозяйственной техники компании Tenneco в 1985 г., а в 1986 г. сменила название на Navistar International.[6]

Более поздняя карьера

Маккарделл переехал в Фэрфилд, Коннектикут, где он купил оригинальную ферму Pepperidge Farm, ферму площадью 130 акров (130 га), принадлежащую Маргарет Рудкин который дал свое имя хлебопекарной компании Pepperidge Farm.[34] Маккарделл начал развивать ферму в зажиточный подразделение известный как хребет.[34][35]

Он был избран в совет директоров Computer Communications Inc. в 1984 году, но позже компания закрылась.[36] Он также руководил компанией, которая принимала туристов. подводное плавание с аквалангом поездок и владел несколькими другими небольшими предприятиями.[6]

Личная жизнь

Маккарделл был женат на Маргарет (урожденная Мартин). У пары родились дети: Сандра, Лори и Клей.

Он умер в своем доме в Каспер, Вайоминг 10 июля 2008 г., осложнений от сердечная недостаточность.[6] ; Его дети, два брата и сестра пережили его.[6]

Смотрите также

Примечания

  1. ^ а б c d е ж грамм Ринг, "Правление Маккарделла в качестве босса IH не было скучным", Диспетчерская Quad Cities, 16 июля 2008 г.
  2. ^ а б c Циммерман, Переломный опыт: уроки реального мира по оживлению корпораций, 1991.
  3. ^ а б c d "Прощай, Арчи" Время, 17 мая 1982 г.
  4. ^ Лумис, "Забастовка, пролившаяся на параде Арчи Маккарделла", Удача, 19 мая 1980 г.
  5. ^ Уильямс, «Длинный удар - это ключевая ошибка Маккарделла», Нью-Йорк Таймс, 4 мая 1982 г.
  6. ^ а б c d е ж грамм час я j k л м п о Мартин, «Арчи Маккарделл, главный комбайн, вступивший в конфликт с профсоюзом, умер в возрасте 81 года», Нью-Йорк Таймс, 16 июля 2008 г.
  7. ^ а б «Xerox Corp. выбирает вице-президента группы», Нью-Йорк Таймс, 10 июня 1966 г.
  8. ^ «Xerox назначает сотрудника по производству», Нью-Йорк Таймс, 14 февраля 1968 г.
  9. ^ «Xerox назначает председателя и президента», Нью-Йорк Таймс, 14 декабря 1971 г.
  10. ^ Смит, "Xerox планирует выпустить на рынок цветные копировальные аппараты в следующем году", Нью-Йорк Таймс, 19 мая 1972 г.
  11. ^ а б Смит, "Xerox прогнозирует рекорд прибыли в 1973 г." Нью-Йорк Таймс, 25 мая 1973 г.
  12. ^ Рекерт, "Рекордная прибыль Xerox", Нью-Йорк Таймс17 июля 1974 г .; Рекерт, "Прибыль Xerox выросла на 5,4% до рекордного уровня", Нью-Йорк Таймс, 16 апреля 1975 г.
  13. ^ Рекерт, "Затраты производителей копиров на новые продукты могут замедлить рост доходов", Нью-Йорк Таймс, 17 октября 1972 г.
  14. ^ Рекерт, "Фактор внешнего дохода", Нью-Йорк Таймс, 18 июля 1973 г.
  15. ^ Килборн, "Может ли Xerox копировать себя?", Нью-Йорк Таймс, 1 декабря 1974 г.
  16. ^ Смит, "Xerox видит" небольшого роста прибыли, если она вообще есть ", Нью-Йорк Таймс, 16 мая 1975 г.
  17. ^ "Главный директор Xerox уходит, чтобы занять ведущую должность в мире харвестеров", Ассошиэйтед Пресс, 4 августа 1977 г.
  18. ^ а б c d е ж "Тяжелые времена на комбайне", Время, 25 мая 1981 г.
  19. ^ Заем должен был быть использован для покупки акций Harvester. Компания пообещала простить ссуду, если Маккарделл увеличит финансовые показатели International Harvester выше средних показателей шести основных конкурентов. "Тяжелые времена на комбайне", Время, 25 мая 1981 г.
  20. ^ Джонс, «Маккарделл, президент комбайна, также избран главным исполнительным директором», 20 января 1978 года.
  21. ^ Роббинс, "Новый трудный прием на комбайн", Нью-Йорк Таймс, 12 ноября 1978 г.
  22. ^ "International Harvester: The Strike Hurts", Экономист, 8 марта 1980 г.
  23. ^ Фридман, "Нормы взаимодействия как носители организационной культуры: исследование трудовых переговоров в International Harvester", Журнал современной этнографии, Апрель 1989 г.
  24. ^ а б Фламгольц и Рэндл, Изменение игры: организационные преобразования первого, второго и третьего видов, 1998.
  25. ^ Морат, "Удар по оси отражает боль забастовки в GM в 1970 г." Новости Детройта, 3 мая 2008 г.
  26. ^ а б "International Harvester сообщает о потере 257 миллионов долларов", Ассошиэйтед Пресс, 15 мая 1980 г.
  27. ^ «Комбайн и подразделение обеспечивают банковские кредитные линии на 420 миллионов долларов», Журнал "Уолл Стрит, 28 апреля 1980 г.
  28. ^ "Комбайн заработает 200 миллионов долларов на сокращениях", Ассошиэйтед Пресс, 12 января 1982 г.
  29. ^ Уильямс, «Комбайн: кризис нарастает», Нью-Йорк Таймс, 7 апреля 1982 г.
  30. ^ "Комбайн предъявил иск о ссуде", Ассошиэйтед Пресс, 25 июня 1981 г .; «Комбайн теряет заявку на отклонение иска», Нью-Йорк Таймс, 8 мая 1982 г.
  31. ^ Уильямс, «Совет комбайнов требует быстрых действий», Нью-Йорк Таймс, 24 мая 1982 г.
  32. ^ Нью-Йорк Таймс, "Харвестер выбирает нового директора", 10 ноября 1982 г.
  33. ^ Гилсон, Создание стоимости за счет корпоративной реструктуризации: примеры банкротств, выкупа и распада, 2001.
  34. ^ а б Брукс, "План развития фермы Pepperidge", Нью-Йорк Таймс, 7 октября 1984 г.
  35. ^ Брукс, «Светящиеся рекомендации против реальности», Нью-Йорк Таймс, 11 марта 1990 г.
  36. ^ «Исполнительные изменения», Нью-Йорк Таймс, 22 февраля 1984 г.

Рекомендации

  • Брукс, Андре. «План развития фермы Pepperidge». Нью-Йорк Таймс. 7 октября 1984 г.
  • Брукс, Андре. «Светящиеся принципы против реальности». Нью-Йорк Таймс. 11 марта 1990 г.
  • «Главный директор Xerox уходит, чтобы занять ведущую должность в мире харвестеров». Ассошиэйтед Пресс. 4 августа 1977 г.
  • «Исполнительные изменения». Нью-Йорк Таймс. 22 февраля 1984 г.
  • Фламгольц, Эрик и Рэндл, Ивонн. Изменение игры: организационные преобразования первого, второго и третьего видов. Кембридж, Массачусетс: Издательство Оксфордского университета, 1998. ISBN  0-19-511764-6
  • Фридман, Раймонд А. «Нормы взаимодействия как носители организационной культуры: исследование трудовых переговоров в International Harvester». Журнал современной этнографии. 18: 1 (апрель 1989 г.).
  • Гилсон, Стюарт С. Создание стоимости за счет корпоративной реструктуризации: примеры банкротств, выкупа и распада. Хобокен, штат Нью-Джерси: Джон Уайли и сыновья, 2001. ISBN  0-471-40559-0
  • «Прощай, Арчи». Время. 17 мая 1982 г.
  • «Тяжелые времена на комбайне». Время. 25 мая 1981 г.
  • «Комбайн и его подразделение обеспечивают банковские кредитные линии на сумму 420 миллионов долларов». Журнал "Уолл Стрит. 28 апреля 1980 г.
  • «Комбайн теряет заявку на отклонение иска». Нью-Йорк Таймс. 8 мая 1982 года.
  • «Комбайн подал в суд по поводу ссуд». Ассошиэйтед Пресс. 25 июня 1981 г.
  • «Комбайн заработает 200 миллионов долларов». Ассошиэйтед Пресс. 12 января 1982 г.
  • «Международный комбайн: забастовка больно». Экономист. 8 марта 1980 г.
  • «International Harvester сообщает об убытках в 257 миллионов долларов». Ассошиэйтед Пресс. 15 мая 1980 года.
  • Джонс, Брендан. «Маккарделл, президент Harvester, также избран главным исполнительным директором». 20 января 1978 г.
  • Килборн, Питер. "Может ли Xerox копировать себя?" Нью-Йорк Таймс. 1 декабря 1974 г.
  • Лумис, Кэрол Дж. «Забастовка, которая прошла на параде Арчи Маккарделла». Удача. 19 мая 1980 года.
  • Мартин, Дуглас. «Арчи Маккарделл, начальник комбайнов, вступивший в конфликт с профсоюзом, умер в возрасте 81 года». Нью-Йорк Таймс. 16 июля 2008 г.
  • Морат, Эрик. «Удар по мосту отражает боль забастовки 1970 года в GM». Новости Детройта. 3 мая 2008 г.
  • Рекерт, Клэр М. «Расходы производителя копиров на новые продукты могут замедлить рост доходов». Нью-Йорк Таймс. 17 октября 1972 г.
  • Рекерт, Клэр М. «Фактор иностранных доходов». Нью-Йорк Таймс. 18 июля 1973 г.
  • Рекерт, Клэр М. «Доходы Xerox установили рекорд». Нью-Йорк Таймс. 17 июля 1974 г.
  • Рекерт, Клэр М. «Прибыль Xerox выросла на 5,4% до рекордного уровня». Нью-Йорк Таймс. 16 апреля 1975 г.
  • Кольцо, Труды. «Правление Маккарделла в качестве босса IH не было скучным». Quad Cities Dispatch. 16 июля 2008 г.
  • Роббинс, Уильям. "Новый трудный прием на комбайне". Нью-Йорк Таймс. 12 ноября 1978 г.
  • Смит, Джин. «Xerox планирует выпустить на рынок цветные копировальные аппараты в следующем году». Нью-Йорк Таймс. 19 мая 1972 года.
  • Уильямс, Уинстон. «Длинный удар - это основная ошибка Маккарделла». Нью-Йорк Таймс. 4 мая 1982 года.
  • Смит, Джин. «Xerox видит небольшой, если вообще, рост прибыли». Нью-Йорк Таймс. 16 мая 1975 года.
  • Смит, Уильям Д. «Xerox прогнозирует рекорд прибыли в 1973 году». Нью-Йорк Таймс. 25 мая 1973 года.
  • Уильямс, Уинстон. «Комбайн: кризис нарастает». Нью-Йорк Таймс. 7 апреля 1982 г.
  • Уильямс, Уинстон. «Совет комбайнов требует быстрых действий». Нью-Йорк Таймс. 24 мая 1982 года.
  • «Xerox назначает председателя и президента». Нью-Йорк Таймс. 14 декабря 1971 г.
  • «Xerox Corp. выбирает вице-президента группы». Нью-Йорк Таймс. 10 июня 1966 г.
  • «Xerox назначает сотрудника по производству». Нью-Йорк Таймс. 14 февраля 1968 г.
  • Циммерман, Фредерик М. Переломный опыт: уроки реального мира по оживлению корпораций. Нью-Йорк: Макгроу-Хилл, 1991. ISBN  0-07-072899-2
Деловые позиции
Предшествует
С. Питер МакКолоу		 Председатель Xerox Corporation
13 декабря 1971 - 1977 гг.		Преемник
Дэвид Т. Кернс
Вакантный
Титул последний раз принадлежал
Фрэнк В. Дженкс		 Генеральный директор Международный комбайн
3 августа 1977 г. - 3 мая 1982 г.		Преемник
Луи В. Менк