Барри-Вехмиллер - Barry-Wehmiller - Wikipedia

Barry-Wehmiller Companies Inc
Частный
ПромышленностьУпаковочная машина, Конвертеры, Конвейерная система, Инженерное дело и IT Консультации
Основан1885
Штаб-квартираСент-Луис, штат Миссури, Соединенные Штаты Америки,
Сент-Луис
Ключевые люди
Роберт Х. Чепмен, Председатель и Исполнительный директор
ДоходУвеличивать 2,4 миллиарда долларов доллар США (2015)[1]
Количество работников
11,000 (2015)
Дочерние компанииAccraply, Barry-Wehmiller International, BW Design Group, BW Papersystems, BW Container Systems, Hayssen Flexible Systems, PCMC, PneumaticScaleAngelus, Synerlink, Thiele Technologies, W + D
Интернет сайтwww.barrywehmiller.com

Компании Барри-Вемиллера - глобальный поставщик производственных технологий и услуг из Сент-Луиса, штат Миссури. В 2016 году ему не присвоили рейтинг. 10-е место в списке 150 лучших частных компаний города по версии журнала St. Louis Business Journal.[2]

Хотя Barry-Wehmiller был основан в 1885 году как производитель оборудования для пивоваренной промышленности, с 1987 года Barry-Wehmiller приобрел более 80 компаний, которые предоставляют оборудование и услуги для различных отраслей: упаковки, переработки бумаги, листового материала, гофрирования, машиностроения и информационных технологий. консалтинг.

Председатель и главный исполнительный директор Barry-Wehmiller, Боб Чепмен, является соавтором книги «Важны все: необычайная сила заботы о своих людях, как о семье». Он регулярно пишет о проблемах, связанных с лидерством и культурой на рабочем месте, в своем блоге Truly Human Leadership.

История

Ранняя история: 1885-1975 гг.

К 1880-м годам Сент-Луис, штат Миссури, стал третьим по величине городом в Соединенных Штатах по производству пива. К концу десятилетия город по-прежнему будет удерживать этот рейтинг, но за это время его добыча увеличится почти на миллион баррелей в год.

В то время пивоварение быстро прогрессировало не только в Сент-Луисе, но и во всех Соединенных Штатах. Крупнейшие пивовары города, Лемп пивоварня и Anheuser-Busch начали использовать механическое охлаждение при производстве и транспортировке пива, а более современные методы розлива и пастеризации также помогут продукту дольше оставаться свежим для более широкого распространения.[3]

В 1885 году, в разгар бурного роста отрасли, Томас Барри купил механический цех, который предоставлял производственное оборудование и услуги по ремонту местным пивоварням. В 1890 году к компании присоединился зять Барри Альфред Вемиллер, и к 1897 году оба мужчины полностью выкупили компанию, и она стала компанией Barry-Wehmiller Machinery Company. В рамках партнерства Barry-Wehmiller компания разработала и начала предлагать собственные пастеризаторы и моечные машины для бутылок и превратилась из регионального поставщика в мирового поставщика. Среди их клиентов были не только пивоварни из Сент-Луиса, такие как Anheuser-Busch, Пиво братьев Гриседик, Фальстафская пивоваренная корпорация и Гайд-парк, но другие национальные производители пива, в том числе Пивоваренная компания Джозефа Шлитца и Миллер пивоваренная компания.

В годы сухого закона в Соединенных Штатах - 1920-1933 - Barry-Wehmiller сосредоточил свое внимание на безалкогольной и молочной промышленности, а также на их международном пивоваренном бизнесе.[4]

Поскольку рыночные проблемы привели к тому, что бизнес столкнулся с трудностями в 1950-е годы, семья Вехмиллер продала контрольный пакет акций компании в 1957 году Уильяму Чепмену, бывшему аудитору Артура Андерсона, который был нанят в качестве казначея в 1953 году. 1960-е и середина 1970-х гг.[5]

Восстановление и рост за счет приобретений: 1975-1987 гг.

Роберт Х. (Боб) Чепмен присоединился к Барри-Вемиллеру в 1969 году по просьбе его отца, Уильяма Чепмена. Боб Чепмен ранее работал бухгалтером в Price-Waterhouse. После внезапной смерти Чепмена-старшего от сердечного приступа в 1975 году его сын взял на себя управление компанией, которая тогда стоила 18 миллионов долларов. Однако через месяц после того, как Боб Чепмен стал генеральным директором и председателем совета директоров Barry-Wehmiller, банк компании отозвал кредит. Несмотря на эти проблемы, Чепмену удалось сократить расходы и улучшить финансовые показатели, чтобы вырастить компанию до 22 миллионов долларов в 1976 году.[6]

Чепмен также начал инвестировать в новые технологии, такие как солнечная энергия. Барри-Вемиллер разработал солнечную энергетическую систему для нагрева пастеризаторов, которая стала широко распространенной технологией из-за энергетического кризиса 1970-х годов. Компания Anheuser-Busch первой приобрела систему, которая была установлена ​​на ее пивоваренном заводе в Джексонвилле, Флорида. К 1980 году выручка Барри-Вемиллера выросла до 71 миллиона долларов.[7]

Несмотря на рост компании, к 1983 году ряд факторов начал работать против компании, в результате чего ее выручка упала до 55 миллионов долларов. Консолидация пивоваренной отрасли замедлила продажи исторического бизнеса Barry-Wehmiller, а технические проблемы, связанные с новыми технологиями, вызвали рост гарантийных расходов и затрат на разработку. Столкнувшись с убытком в размере 5 миллионов долларов, банки компании заморозили свою кредитную линию и потребовали погашения своих кредитов.[8]

В 1984 году Чапман - на основе своего восхищения Чаком Найтом, генеральным директором Emerson Electric - начал приобретать компании, чтобы расширить рынки и технологии Barry-Wehmiller. Из-за финансового положения компании многие из этих приобретений имели плохой статус, но после того, как был приобретен ряд предприятий, их совместные операции начали создавать прибыльные предприятия.[9]

К 1986 году руководители многих приобретений Barry-Wehmiller в Соединенном Королевстве увидели возможность сделать эти компании публичными. В мае 1987 года IPO этих компаний состоялось на Лондонской фондовой бирже, предложение было превышено в 35 раз - 1,1 миллиарда долларов за 28 миллионов долларов в акциях. Барри-Вехмиллер выплатил долг, и у него осталось 28 миллионов долларов наличными. Гарвардская школа бизнеса подготовила тематическое исследование лондонского IPO.[10]

Истинное человеческое лидерство: 1987-настоящее время

Пережив два почти фатальных кризиса за десять лет, Чепмен и Барри-Вехмиллер решили продолжить реализацию своей стратегии приобретения и преобразовать компанию в компанию, производящую оборудование для обслуживания различных рынков промышленной упаковки.

Первым важным приобретением для Барри-Вехмиллера стала компания Pneumatic Scale с столетней историей, находящаяся в Куинси, штат Массачусетс. В течение следующих почти 30 лет Barry-Wehmiller приобретет 82 компании, которые разделены на 11 подразделений: PneumaticScaleAngelus, Hayssen Flexible Systems, BW Container Systems, BW Papersystems, Accraply, Thiele Technologies, Paper Converting Machine Company, Design Group, Barry-Wehmiller. International, Synerlink и Winkler + Dunnebier.[11]

В начале 2000-х Боб Чепмен сосредоточился на изменении корпоративной культуры Барри-Вемиллера, приняв подход к бизнесу, в большей степени ориентированный на людей. Компания разработала заявление о культурном видении, Руководящие принципы лидерства, в котором говорится: «Мы измеряем успех по тому, как мы касаемся жизни других». В 2003 году, стремясь поддержать трансформацию культуры на рабочем месте, компания открыла институт внутреннего обучения, Университет Барри-Вемиллера, который предлагает занятия по лидерству, слушанию, развитию сочувствия, формированию сервисного мышления и многое другое для членов своей команды.

История культурной трансформации Боба Чепмена и Барри-Вемиллера была написана в Саймон Синек Книга 2014 года, Лидеры едят последними.

Чепмен и соавтор Радж Сисодиа - соавтор и соучредитель «Сознательного капитализма» - выпустили свою книгу, Важны все: необычайная сила заботы о своих людях, как о семье в октябре 2015 года. В книге рассказывается история бизнеса Барри-Вемиллера, которая привела к смене руководства Чепмена, а также подробно описываются многие внутренние культурные программы компании. Inc. (журнал) также назвал Чепмена одним из «15 писателей, формирующих наше представление о лидерстве».[12] Forbes называется Все имеют значение одна из лучших бизнес-книг 2015 года.[13]

В 2016 году Боб Чепмен был награжден IndustryWeek Премия за лидерство в производственном таланте.[14]

Дочерние компании

Barry-Wehmiller International [1] (B-WI) специализируется на предоставлении решений для предприятий, проектирования, PTC и PLM. B-WI была основана в 1994 году под управлением бывшего Marquip (ныне MarquipWardUnited) как внутренне ориентированное расширение инженерных и Команды информационных технологий. B-WI объединяется с группой BW Design и формирует единую консалтинговую платформу в группе компаний Barry-Wehmiller. Объединенные фирмы вместе назывались BW Design Group со штатом 1500 человек.[15]

Рекомендации

  1. ^ "Наш бизнес". Получено 2016-04-29.
  2. ^ «150 лучших частных компаний Сент-Луиса за 2016 год». bizjournals.com. 25 марта 2016 г.. Получено 25 марта 2016.
  3. ^ Сент-Луис Брюс (Второе изд.). С. 12–14.
  4. ^ Сент-Луис Брюс (Второе изд.). п. 250.
  5. ^ Чепмен, Боб (2015). Все имеют значение. Портфолио / Пингвин. С. 23–26.
  6. ^ Чепмен, Боб (2015). Все имеют значение. Портфолио / Пингвин. С. 26–27.
  7. ^ Чепмен, Боб (2015). Все имеют значение. Портфолио / Пингвин. С. 28–29.
  8. ^ Чепмен, Боб (2015). Все имеют значение. Портфолио / Пингвин. С. 31–32.
  9. ^ Чепмен, Боб (2015). Все имеют значение. Портфолио / Пингвин. С. 35–36.
  10. ^ Чепмен, Боб (2015). Все имеют значение. Портфолио / Пингвин. п. 37.
  11. ^ «Наши компании». Барри-Вехмиллер.
  12. ^ Мерфи, Шон. "Inc Magazine". 15 писателей, формирующих наше представление о лидерстве.
  13. ^ Буркус, Дэвид. «15 лучших деловых книг 2015 года». Forbes.
  14. ^ «Penton's IndustryWeek объявляет победителей корпоративных наград в области производства и технологий». Yahoo! Финансы.
  15. ^ http://www.packagingnews.com.au/news/merger-and-new-name-for-barry-wehmiller-design-group. Отсутствует или пусто | название = (помощь)

внешняя ссылка