Доска здоровья и благополучия - Health and wellbeing board

Доски здоровья и благополучия являются уставными органами, учрежденными в Англии в соответствии с Закон о здравоохранении и социальном обеспечении 2012 г., чья роль заключается в содействии интегрированной работе среди местных поставщиков медицинских и социальных услуг.

Учреждение

Закон 2012 года требовал от каждого местного органа власти высшего уровня в Англии сформировать совет по вопросам здоровья и благополучия в качестве комитета этого органа; до апреля 2013 года создано более 130 «теневых» досок,[1] когда все они заработали на полную мощность.[2]

Обязанности

Целью советов является улучшение интеграции между практикующими специалистами в области местного здравоохранения, социальной помощи, общественного здравоохранения и связанных с ними государственных услуг, чтобы пациенты и другие пользователи услуг получали более «совместное» лечение, особенно при переходе от медицинского обслуживания к социальному. . Правления также несут ответственность за локальное руководство по сокращению неравенство в отношении здоровья.

Совместная оценка стратегических потребностей

Каждый совет производит совместную стратегическую оценку потребностей (JSNA) для своей территории местного самоуправления, заменяя JSNA, ранее подготовленную местными властями и трасты первичной медико-санитарной помощи (РСТ), под Раздел 116 Закона о местном самоуправлении и участии общественности в здравоохранении (2007 г.).[3] JSNA предоставляет местным политикам и уполномоченным информацию о потребностях местного населения в области здоровья и благополучия. Целью JSNA является улучшение ввода в эксплуатацию и сокращение неравенства в отношении здоровья путем выявления текущих и будущих тенденций в отношении здоровья местного населения. Ожидается, что JSNA должна быть основана на анализе:

  • демографические данные о местном населении (например, возраст, пол и этническая принадлежность)
  • социальные, экономические и экологические детерминанты здоровья (например, жилье, преступность и занятость)
  • поведенческие детерминанты здоровья (например, курение, употребление алкоголя и пищевые привычки)
  • эпидемиология (например, ожидаемая продолжительность жизни, качество жизни и распространенность заболеваний и состояний)
  • доступ к услугам и использование услуг (например, данные о допусках, выписках и использовании)
  • доказательства эффективности (например, руководящие принципы ОТЛИЧНО, стандарты качества, примеры передовой практики)
  • мнения пользователей службы и пациентов (мнения и опыт пользователей службы и пациентов)[4]

В руководстве Министерства здравоохранения рекомендуется обновлять JSNA каждые три года.[3]

Совместная стратегия здоровья и благополучия

Советы также несут ответственность за выработку совместной стратегии здоровья и благополучия. Первые из них были опубликованы «теневыми» советами в конце 2012 года. Приоритетные области, определенные на основе JSNA, являются ключевыми для разработки совместных стратегий, которые, в свою очередь, учитываются в планах ввода в эксплуатацию.[5] Правления также смотрят, какие области могут потребовать отмены приоритетов и вывода из эксплуатации.[6] Стратегическое направление внедрения и предоставления услуг для советов по здоровью и благополучию изложено в совместных стратегических документах.

Участие в вводе в эксплуатацию

Советы по здравоохранению и благополучию не обязаны по закону принимать непосредственное участие в процессе ввода в эксплуатацию, но у них есть полномочия влиять на решения о вводе в эксплуатацию, принимаемые группы ввода в клиническую эксплуатацию (CCG). Однако CCG и местные органы власти могут делегировать полномочия по вводу в эксплуатацию советам по здравоохранению и благополучию, чтобы они могли руководить совместным вводом в эксплуатацию.[7] JSNA и совместные стратегии здоровья и благополучия, разработанные советами, являются ключевыми инструментами, которые CCG используют при принятии решения о том, какие услуги общественного здравоохранения необходимо покупать. В этом смысле советы директоров играют роль в формировании местного ландшафта общественного здравоохранения и помогают группам CCG заказывать услуги эффективным и целевым образом.

Ранний опрос 50 местных органов власти показал, что большинство респондентов считали, что совместные стратегии здоровья и благополучия будут влиять на решения CCG.[8]

Также существует законодательное требование о том, чтобы CCG консультировались с советами по здоровью и благополучию на протяжении всего процесса ввода в эксплуатацию, чтобы согласоваться с местной совместной стратегией здравоохранения и благополучия.[7] Правления также могут сообщать о любых проблемах, связанных с решениями о вводе в эксплуатацию, в национальный орган, ответственный за управление CCG, Совет по вводу в эксплуатацию NHS.

Структура и состав

Структура системы здравоохранения и социальной защиты

Структура Национальной службы здравоохранения Англии с апреля 2013 г.[9]

С апреля 2013 года изменения, введенные Закон о здравоохранении и социальном обеспечении 2012 г. увидел создание в системе новых местных и национальных органов, таких как советы по здоровью и благополучию, группы ввода в клиническую эксплуатацию и Комиссия по вводу в эксплуатацию NHS. В рамках местной системы здравоохранения и социальной защиты советы по здравоохранению и благополучию находятся ниже местные органы власти и группы ввода в клиническую эксплуатацию. Однако доски стоят выше местных Healthwatch группы и поставщики медицинских и социальных услуг.

Структура досок

Советы по здравоохранению и благополучию входят в состав унитарных и высших местных органов власти как комитеты этих органов власти. Хотя они несут ответственность за общественное здравоохранение на местном уровне, администрация и руководство советами не являются частью NHS.

Состав досок

Минимальный членский состав совета по здоровью и благополучию:

  • местный избранный представитель
  • представитель местного Healthwatch
  • представитель от каждого местного группа ввода в клиническую эксплуатацию
  • местный директор социальных служб для взрослых
  • местный директор детских социальных служб
  • местный директор общественного здравоохранения[2]
  • представитель, назначенный Комиссией по вводу в эксплуатацию NHS[10]

Помимо этого минимального членства, другие заинтересованные местные заинтересованные стороны также могут быть приглашены стать членами совета по здоровью и благополучию. Сюда могут входить представители третьего сектора или добровольные организации, другие государственные службы или Национальная служба здравоохранения.

Будущие возможности

По словам Кейт Баркер, председательствовавшей на заседании совета директоров, на советы можно было бы возложить ответственность за ввод в действие комбинированных служб здравоохранения и социального обеспечения, если бы они увеличили свой контингент врачей. Королевский фонд комиссия по будущему здравоохранения и социальной защиты.[11] Энди Бернхэм предположил, что советы директоров могли бы отвечать за процесс интеграции здравоохранения и социальной помощи, который он хочет видеть.[12] Группа ввода в клиническую эксплуатацию Руководители не были в восторге от предложений лейбористов сделать советы по здоровью и благополучию «системными лидерами» для оказания услуг людям с множественными длительными заболеваниями, инвалидностью или немощью.[13]

В марте 2015 г. Лондонские советы призвали к тому, чтобы следующей зимой на советы по здравоохранению и благополучию была возложена ответственность за устранение проблем в системе здравоохранения и социального обеспечения.[14]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ "Справочная карта Совета по здоровью и благополучию". Королевский фонд.
  2. ^ а б «Краткое руководство по доскам здоровья и благополучия». Департамент здравоохранения.
  3. ^ а б «Руководство по совместной оценке стратегических потребностей» (PDF). Департамент здравоохранения.
  4. ^ «Совместная оценка стратегических потребностей: жизненно важный инструмент для руководства вводом в эксплуатацию» (PDF). Конфедерация NHS. Архивировано из оригинал (PDF) на 13.08.2011.
  5. ^ «Объяснение совместной стратегической оценки потребностей и совместных стратегий здоровья и благополучия: ввод в эксплуатацию для населения» (PDF). Департамент здравоохранения.
  6. ^ Кузнецова, Дарья. «Здоровые места: ведущие советы по общественному здоровью» (PDF). Новая сеть местного самоуправления.
  7. ^ а б «Доски здоровья и благополучия: руководство GPC» (PDF). Британская медицинская ассоциация.[постоянная мертвая ссылка ]
  8. ^ Хамфрис, Ричард. "Доски здоровья и благополучия: системные лидеры или говорящие?". Королевский фонд.
  9. ^ «Обзор структур здравоохранения и ухода - законопроект о здравоохранении и социальной помощи» (PDF). Департамент здравоохранения.
  10. ^ «Закон о здравоохранении и социальном обеспечении 2012 года».
  11. ^ «Усиленные HWB» могут заказывать медицинские и социальные услуги'". Журнал службы здравоохранения. 4 сентября 2014 г.. Получено 29 сентября 2014.
  12. ^ "Бернхэм: я не буду санкционировать структурные изменения". Хроника местного самоуправления. 26 сентября 2014 г.. Получено 29 сентября 2014.
  13. ^ «CCG выступают против повышения роли советов в сфере здравоохранения». Хроника местного самоуправления. 5 сентября 2014 г.. Получено 29 сентября 2014.
  14. ^ «Призыв усилить роль местных органов власти в управлении проблемами NHS зимой». Хроника местного самоуправления. 6 марта 2015 г.. Получено 10 марта 2015.

внешняя ссылка