Макс Х. Базерман - Max H. Bazerman

Макс Х. Базерман
Родившийся (1955-08-14) 14 августа 1955 г. (65 лет)
Другие именаМакс Хэл Базерман

Макс Хэл Базерман (родился 14 августа 1955 г.) - автор и исследователь, чья работа сосредоточена на переговорах, поведенческой экономике и этике. В своей последней книге Лучше, а не идеально, Базерман дает представление о том, как люди могут принимать более правильные решения для себя и для мира.[1] В своей книге 2020 года Сила экспериментов, Базерман и Майкл Лука описывают, как технологические компании и другие организации все больше полагаются на рандомизированные контрольные испытания для проверки своих идей, принося как выгоды, так и издержки для общества в целом.[2] Базерман - профессор делового администрирования Джесси Исидора Штрауса в Гарвардская школа бизнеса. В 2019 году он получил Премию за заслуги в жизни от отдела организационного поведения Академия Управления.[3]

Образование

Базерман получил степень бакалавра экономических наук Wharton School из Пенсильванский университет в 1976 г. и докторскую степень. от Высшей школы промышленного администрирования Университет Карнеги Меллон в 1979 г. Базерман получил звание почетного магистра гуманитарных наук. Гарвардский университет в 2000 году и почетный доктор Лондонской школы бизнеса Лондонский университет в 2006 году.

Карьера

С 2000 года Базерман был профессором делового администрирования Джесси Исидора Штрауса в Гарвардская школа бизнеса. Он работает в школе с 1998 года в качестве приглашенного ученого. В 1985-2000 гг. Базерман был профессором Kellogg School of Management.

Известная работа

«Макс Базерман в течение многих лет оказывал важное влияние на принятие решений в организациях», - написал комитет по наградам, который присудил Базерману Премию за заслуги перед жизнью от отдела организационного поведения Академия Управления. Однако еще более впечатляющим является его исследование переговоров в организациях. Оно не только является основополагающим, но в сочетании с развивающими аспектами учебных материалов, основанных на его исследованиях, превратило тему переговоров в почти универсальную часть всех программ MBA. . Обучающий подход, который он разработал со своими коллегами, составляет основу подавляющего большинства этих программ. Его работа в качестве консультанта для докторантов также привела к появлению чрезвычайно большого числа важных преподавателей в ведущих учебных заведениях, которые подтверждают его стремление к совершенству в образовании. обучение и служение ".[4]

Комитет по присуждению награды заключает: «Макс Базерман на протяжении нескольких десятилетий был центральной фигурой и движущей силой нескольких связанных областей организационного поведения: переговоров, суждений и принятия решений, а в последнее время - поведенческой этики. Ему удалось добиться строгости Примечательны научные изыскания в этих областях, а также ведущая научно-обоснованная практика. Добавьте к этому, что его генеалогическое древо докторантов само по себе представляет собой «кто-кто» влиятельных ученых-менеджеров ».[5]

Базермана этика исследование раскрывает психологию, лежащую в основе неэтичного поведения.[6] Его много раз цитировали как эксперта в Нью-Йорк Таймс[7][8][9] и в других публикациях и отраслевых журналах.[10] Базерман и его коллеги изучили психология это лежит в основе бухгалтерское мошенничество, например, как предотвратить мошенничество в таких компаниях, как Enron.[11]

осведомитель

Базерман был нанят в качестве свидетеля по делу о гражданском иске с участием Филип Моррис[12] и Министерство юстиции США. Он был нанят Министерство юстиции США дать рекомендации о наказаниях в отношении компании и ее руководителей, исходя из предположения, что суд признал Philip Morris виновным. Базерману платили 800 долларов в час, которые он решил пожертвовать безотзывному благотворительному фонду, чтобы свести на нет любую потенциальную предвзятость, поскольку он работал в Министерстве юстиции.

Базерман рекомендовал отстранить высшее руководство Philip Morris, создать назначаемых судом наблюдателей, провести исследования, проводимые частными компаниями, также под контролем суда, устранить стимулы и компенсацию за продажу табачных изделий детям и изменить политику продвижения, чтобы предотвратить проступки. Базерман также рекомендовал, чтобы менеджеры знали о том, как справляться с предвзятостью при принятии решений.

Базерман должен был дать показания 4 мая 2005 года. 30 апреля Базерман сказал, что к нему подошел поверенный Министерства юстиции и попросил его изменить свои показания. Если Базерман не подчинится, его снимут с дела. Базерман отказался и дал показания, как и планировалось.

Базерман говорит, что, хотя он знал, что что-то не так, он не принял немедленных мер. Только 17 июня он прочитал рассказ в Нью-Йорк Таймс о Мэтью Майерсе, президенте Дети без табака, который также дал показания по тому же делу. Майерс утверждал, что Роберт Маккаллум младший, верх Министерство юстиции США чиновник, пытался убедить Майерса изменить свои показания.

Затем Базерман выдвинул собственное обвинение, о чем сообщает Вашингтон Пост, что высокопоставленный чиновник Министерства юстиции попросил его смягчить свои показания.[13] С тех пор Базерман описал свою неспособность раньше заметить неэтичное вмешательство как пример широко распространенной неспособности заметить неэтичное поведение.[14] Исследование Базермана показывает, что люди часто ведут себя неэтично, не осознавая этого.

Публикация

Книги

  • Базерман, Макс. Лучше, а не идеально: Руководство реалистов по достижению максимального устойчивого блага. Харпер Бизнес, 2020.
  • Лука, Майкл и Макс Х. Базерман. Сила экспериментов: принятие решений в мире, основанном на данных. MIT Press, 2020.
  • Базерман, Макс. Сила замечать: что видят лучшие лидеры. Нью-Йорк: Саймон и Шустер, 2014.
  • Базерман, Макс и Дон А. Мур. Суждение при принятии управленческих решений. 8-е изд. Джон Уайли и сыновья, 2013.
  • Базерман, Макс Х. и Энн Э. Тенбрунсел. Слепые зоны: почему мы не делаем то, что правильно и что с этим делать. Издательство Принстонского университета, 2011.
  • Крамер, Родерик М., Энн Э. Тенбрунсел и Макс Х. Базерман, ред. Принятие социальных решений: социальные дилеммы, социальные ценности и этические суждения. Нью-Йорк: Рутледж, 2009.
  • Базерман, Макс, изд. Quanto Sei (a) Morale ?: Leadership Etica E Psicologia Della Decisione. Sole 24 ore S.p.A., 2009.
  • Базерман, Макс, и Майкл Д. Уоткинс. Предсказуемые сюрпризы. Изд. В мягкой обложке. Пресса Гарвардской школы бизнеса, 2008.
  • Малхотра, Дипак и М. Х. Базерман. Гений переговоров. Bantam Books, 2007.
  • Мур, Д., Дж. Левенштейн, Д. Каин и М. Х. Базерман, ред. Конфликт интересов. Издательство Кембриджского университета, 2005 г.
  • Базерман, Макс. Суждение при принятии управленческих решений. 6-е изд. Джон Вили и сыновья, 2005.
  • Базерман, М. Х., изд. Переговоры, принятие решений и управление конфликтами. 3 тт. Эдвард Элгар Паблишинг, 2005.
  • Базерман, М. Х. и М. Уоткинс. Предсказуемые сюрпризы. Бостон: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2004.
  • Базерман М. Х., Джонатан Барон и Кэтрин Шонк. Пирог невозможно увеличить: шесть препятствий на пути к эффективному правительству. Нью-Йорк: Основные книги, 2001.
  • Базерман, М. Решения об умных деньгах. Джон Вили и сыновья, 1999.
  • Базерман, М. Х., Д. М. Мессик, А. Э. Тенбрунзель и К. А. Вейд-Бензони, ред. Окружающая среда, этика и поведение: психология экологической оценки и деградации. Сан-Франциско: New Lexington Press, 1997.
  • Базерман, М. Х. и М. А. Нил. Рациональные переговоры. Свободная пресса, 1992.
  • Нил М.А. и М.Х. Базерман. Познание и рациональность в переговорах. Свободная пресса, 1991.
  • Базерман, М. Х., Р. Дж. Левицки и Б. Х. Шеппард, ред. Справочник по переговорным исследованиям. Vol. 3, Исследование переговоров в организациях. JAI Press, 1991.
  • Шеппард, Б. Х., М. Х. Базерман и Р. Дж. Левицки, ред. Исследование переговоров в организациях: серия аналитических эссе и критических обзоров. Vol. 3. JAI Press, 1990.
  • Базерман, М. Х. и Р. Дж. Левицки, ред. Ведение переговоров в организациях. Публикации Sage, 1983.

Рекомендации

  1. ^ «Лучше, а не идеально». ХарперКоллинз. Получено 2020-09-02.
  2. ^ Фрай, Ханна. «Большие технологии проверяют вас». Житель Нью-Йорка. Получено 2020-09-02.
  3. ^ "2019 Макс Базерман - Организационное поведение (ОБ)". connect.aom.org. Получено 2020-09-02.
  4. ^ "2019 Макс Базерман - Организационное поведение (ОБ)". connect.aom.org. Получено 2020-09-15.
  5. ^ "2019 Макс Базерман - Организационное поведение (ОБ)". connect.aom.org. Получено 2020-09-15.
  6. ^ Inc, Гэллап. «Оценка деловой этики». Gallup.com. Получено 16 ноября 2017.
  7. ^ Той, Вивиан С. (20 августа 2006 г.). "Давайте сделаем сделку". Query.nytimes.com. Получено 16 ноября 2017.
  8. ^ "Может быть, мы должны оставить это на усмотрение компьютера". Query.nytimes.com. 18 июля 2006 г.. Получено 16 ноября 2017.
  9. ^ «Штрафы за табак - предмет спора». Query.nytimes.com. 23 марта 2005 г.. Получено 16 ноября 2017.
  10. ^ Дипак Малхотра; Макс Х. Базерм. "Переговоры" (PDF). 4.stern.nyu.edu. Получено 16 ноября 2017.
  11. ^ «Психология бухгалтерского мошенничества». Post-gazette.com. Получено 16 ноября 2017.
  12. ^ «Кампания за детей без табака». Tobaccofreekids.org. Получено 2016-11-04.
  13. ^ Леонниг, Кэрол Д. (20 июня 2005 г.). «Эксперт говорит, что его просили смягчить показания, связанные с табаком». Вашингтон Пост. Получено 2 сентября, 2020.
  14. ^ Базерман, Макс. Искусство замечать.

внешняя ссылка