Круги устойчивости - Circles of Sustainability

Представление Кругов устойчивого развития - в данном случае для Мельбурн в 2011.
Профиль Йоханнесбурга, уровень 2, 2013 г.
Профиль Сан-Паулу, уровень 1, 2012 г.
Профиль Дели, уровень 1, 2012 г.
Городской профиль Хайдарабада, уровень 1, 2012 г.
Профиль Порт-Морсби, уровень 2, 2013 г.
Тегеранский профиль, уровень 1, 2012 г.

Круги устойчивости это метод понимания и оценки устойчивость, а также для управления проектами, направленными на достижение социально устойчивых результатов.[1] Он предназначен для решения «на первый взгляд неразрешимых проблем».[2] как указано в устойчивое развитие дебаты. Метод в основном используется для городов и поселков городского типа.

Контур

Круги устойчивости и его рассмотрение социальных областей экологии, экономики, политики и культуры обеспечивает эмпирическое измерение подхода под названием «занятая теория '. Разработка кругов устойчивости является частью более крупного проекта под названием «Круги социальной жизни», в котором используется та же четырехкомпонентная модель для анализа вопросов устойчивости, адаптации, безопасности, примирения. Он также используется в отношении таких тематик, как «Круги детского благополучия» (совместно с World Vision).

Как показали Рио + 20 и Всемирный форум городов ООН-Хабитат в Неаполе (2012 г.) и Медельине (2014 г.), оценка устойчивости стоит на глобальной повестке дня.[3] Однако чем сложнее проблемы, тем менее полезными кажутся текущие инструменты оценки устойчивости для оценки в различных областях: экономика, экология, политика и культура.[4] Например, Тройной результат Этот подход имеет тенденцию рассматривать экономику в качестве основной точки внимания с областью окружающей среды в качестве ключевого внешнего фактора. Во-вторых, одномерная количественная основа многих таких методов означает, что они ограничивают закупки по сложным качественным вопросам. В-третьих, размер, охват и огромное количество индикаторов, включенных во многие такие методы, означает, что они часто являются громоздкими и не поддаются эффективному внедрению. В-четвертых, ограниченная направленность текущих наборов показателей означает, что они не работают в различных организационных и социальных условиях - корпорациях и других учреждениях, городах и сообществах.[5] Большинство подходов к показателям, таких как Глобальная инициатива по отчетности или ISO14031, были ограничены крупными корпоративными организациями с легко определяемыми правовыми и экономическими границами. Круги устойчивости были разработаны для решения этих ограничений.

История

Метод начался с фундаментального недовольства нынешними подходами к устойчивость и устойчивое развитие, которые имели тенденцию рассматривать экономику как ключевую область, а экологию как внешний эффект. Толчком послужили два одновременных события: крупный проект в Порту-Алегри и документ Организации Объединенных Наций под названием Учет устойчивости, Briefing Paper, No. 1, 2008. Исследователи разработали метод и интегрированный набор инструментов для оценки и мониторинга проблем устойчивости, одновременно предоставляя рекомендации по разработке проекта.[6] Затем метод был усовершенствован в проектах в Мельбурне и Милуоки, а также в междисциплинарном проекте, финансируемом ARC.[7] который сотрудничал с различными организациями, включая Microsoft Australia, Fuji Xerox Australia, City of Melbourne, World Vision, UN-Habitat и, что наиболее важно, Metropolis.[8] В Канаде Индекс города Green Score[9] был вдохновлен изучением круга устойчивости ООН. Однако, в отличие от этой системы, наборы данных канадских индексов сосредоточены на измерении физических следов человеческой деятельности и следов зеленых насаждений, которые менее субъективны, чем культурные и экономические.[10] индикаторы.

Использование метода

Этот метод используется рядом глобальных организаций, включая Глобальный договор ООН Программа городов, Всемирная ассоциация крупных мегаполисов,[11] и Видение мира для поддержки их участия в городах. Он также используется рядом городов по всему миру по-разному для управления крупными проектами или для предоставления отзывов об их профилях устойчивости (например, Хайдарабад, Йоханнесбург, Мельбурн, Нью-Дели, Сан-Паулу и Тегеран). Это метод понимания городская политика и городское планирование, а также для проведения устойчивость анализ и профилирование устойчивое развитие.

Программа городов Глобального договора

Методология предоставлена ​​Программой городов Глобального договора ООН для взаимодействия с более чем 80 городами-участниками. В частности, некоторые из 14 инновационных городов, включенных в программу, повлияли на развитие метода Кругов устойчивости путем управления крупными проектами, некоторые из которых были интенсивными, а другие - фоновыми. Они используют межотраслевой и целостный подход для выработки ответа на самоопределенные, казалось бы, неразрешимые проблемы.[12]

Порту-Алегри, проект Vila Chocolatão

Проект Vila Chocolatão касается переселения в 2011 году примерно 1000 жителей трущоб Vila Chocolatão в центре города в Порту-Алегри, Бразилия. Проект переселения Vila Chocolatão начался в 2000 году в ответ на неминуемое выселение сообщества, при этом члены сообщества ищут ресурсы и поддержку для переселения через известный город Порту-Алегри. совместное бюджетирование система. Длительную подготовку к переселению возглавила местная межотраслевая сетевая группа Vila Chocolatão Sustainability Network. Первоначально группа была инициирована Областным судом, TRF4 и состояла из Ассоциации жителей Вила Шоколатау, местных правительственных ведомств, федеральных агентств, неправительственных организаций и корпоративного сектора. Проект был поддержан городом Порту-Алегри в рамках муниципальной системы управления солидарностью на местном уровне. В 2006 году проект переселения Vila Chocolatao был признан пилотным проектом для новой межотраслевой модели Программы городов, при этом мэрия сформировала Критическую справочную группу для выявления критических проблем и совместных решений проблем, связанных с переселением.

Этот давний совместный проект был успешным в переселении целого сообщества обитателей трущоб, он также произвел реструктуризацию подхода города к трущобам. Проект обеспечил устойчивость переселения за счет таких изменений, как создание складов для вторичной переработки рядом с существующими трущобами и развитие официального объекта сортировки вторичной переработки на новом месте, Residencial Nova Chocolatão, связанном с процессом вывоза мусора в городе ( пример соединения поддоменов «выбросы и отходы» и «организация и управление»); и создание полностью обеспеченного ресурсами центра для детей младшего возраста в новом сообществе. Группа сети устойчивого развития Vila Chocolatão продолжает встречаться и работать с сообществом после переселения. Эта управляемая сетью модель сейчас используется городом Порту-Алегри вместе с другими неформальными поселениями.

Милуоки, проект устойчивости водных ресурсов

В 2009 году Милуоки, штат Висконсин, Соединенные Штаты Америки, захотел решить проблему качества воды в городе.[13] Методология «Круги устойчивости» стала основой комплексного городского проекта. В период применения метода (с 2009 г. по настоящее время) произошло повторное открытие ценности воды с точки зрения промышленности и более широкой общественности.[14]

В 2011 году Милуоки выиграл Водную премию Соединенных Штатов Америки Альянса чистой воды, а также приз в рамках программы IBM Better Cities на сумму 500 000 долларов. Сообщество также привлекло некоторых ведущих новаторов в области водоподготовки и создает аспирантуру по пресноводным наукам при Университете Висконсин-Милуоки.[15]

Метрополис (Всемирная ассоциация крупных мегаполисов)

Методология была впервые использована Метрополисом для Комиссия 2, 2012 г., Управление ростом городов. Эту Комиссию, заседавшую в период 2009–2011 годов, попросили дать рекомендации для 120 городов-членов Метрополиса по теме управления ростом. Отчет Комиссии с использованием методологии Кругов устойчивости был опубликован в Интернете на трех языках - английском, французском и испанском - и используется городами-членами в качестве практического руководства.[16]

В 2011 году исследовательская группа была приглашена Metropolis для работы с правительством штата Виктория и программой Cities Program над одной из их основных инициатив. Методология является центральной в подходе, используемом «Инициативой комплексного стратегического планирования и государственно-частного партнерства», организованной Metropolis в 2012–2013 годах для городов Индии, Бразилии и Ирана. В Нью-Дели, 26–27 июля 2012 года, прошел семинар, на котором старшие специалисты по планированию из Нью-Дели, Хайдарабада и Калькутты использовали два инструмента оценки из набора инструментов «Круги устойчивости», чтобы составить карту устойчивости своих городов в рамках развития своих городов. -региональные планы. Другими городами, которые использовали те же инструменты, были Тегеран (в отношении их плана мегапроектов) и Сан-Паулу (в отношении их плана макро-метрополии).[17]

С 2012 года Программа Cities Program и Metropolis работают вместе над усовершенствованием метода «Кругов устойчивости» для использования в соответствующих городах-членах. Целевой группе Metropolis было поручено продолжить разработку этого метода.

Экономист

В 2011, Экономист приглашен Пол Джеймс (Директор Глобальный договор ООН Cities Programme) и Четан Ведья (директор Национального института по делам городов, Индия) в дискуссии по вопросу устойчивости городов и роста мегаполисов. В результате было получено более 200 писем в адрес редактора, а также многочисленные ссылки на другие сайты.[18]

Видение мира

В 2011 году, осознавая, насколько два процесса урбанизации и глобализации меняют ландшафт бедности, Видение мира решил сместить свою ориентацию на городскую среду. Раньше 80 процентов его проектов реализовывались в небольших сельских общинах. Метод «Круги устойчивости» в настоящее время подтверждает, что в Индии, Южной Африке, Ливане, Индонезии и других странах проводятся исследования по переориентации и пилотные исследования для уточнения методологии оказания помощи в сложных городских условиях.

Домены и поддомены

Подход Кругов устойчивости явно критически относится к другим моделям предметной области, таким как тройной доход которые относятся к экономике как к внешней стороне или к окружающей среде как к внешнему. Он использует четырехкомпонентную модель - экономика, экология, политика и культура. В каждом из этих доменов есть 7 поддоменов.

Экономика

Экономическая область определяется как практики и значения, связанные с производством, использованием и управлением ресурсами, где понятие «ресурсы» используется в самом широком смысле этого слова.

  1. Производство и ресурсы
  2. Обмен и перевод
  3. Бухгалтерский учет и регулирование
  4. Расход и использование
  5. Труд и благосостояние
  6. Технологии и инфраструктура
  7. Богатство и распространение

Экология

Экологическая область определяется как практики и смыслы, которые встречаются на пересечении социальной и естественной сфер, с акцентом на важном аспекте взаимодействия человека с природой и внутри нее, но также включая искусственную среду.

  1. Материалы и энергия
  2. Вода и воздух
  3. Флора и фауна
  4. Среда обитания и поселения
  5. Встроенная и транспортная
  6. Воплощение и поддержка
  7. Выбросы и отходы

Политика

Политическое определяется как практики и значения, связанные с основными проблемами социальной власти, такими как организация, авторизация, легитимация и регулирование. Параметры этой области выходят за рамки общепринятого понимания политики и включают не только вопросы государственного и частного управления, но и в более широком смысле социальные отношения в целом.

  1. Организация и управление
  2. Закон и справедливость
  3. Коммуникация и критика
  4. Представительство и переговоры
  5. Безопасность и согласие
  6. Диалог и примирение
  7. Этика и ответственность

Культура

Культурная область определяется как практики, дискурсы и материальные выражения, которые с течением времени выражают непрерывность и прерывность социального значения.

  1. Идентичность и вовлеченность
  2. Творчество и отдых
  3. Память и проекция
  4. Вера и идеи
  5. Пол и поколения
  6. Запрос и обучение
  7. Благополучие и здоровье

Смотрите также

Примечания

  1. ^ Джеймс, Пол; с Маги, Лиамом; Шерри, Энди; Стегер, Манфред Б. (2015). Устойчивое развитие городов в теории и на практике: круги устойчивости. Лондон: Рутледж.
  2. ^ «ГОРОДА - Программа Города». cityprogramme.com. 2012. Архивировано с оригинал 18 августа 2012 г.. Получено 8 сентября 2012.
  3. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал 11 сентября 2012 г.. Получено 9 сентября 2012.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  4. ^ Лиам Маги, Пол Джеймс, Энди Скерри, «Измерение социальной устойчивости: подход, ориентированный на сообщества», Прикладные исследования качества жизни, т. 7, вып. 3., 2012, с. 239–61.
  5. ^ Лиам Маги, Энди Шерри, Пол Джеймс, Лин Пэгэм, Джеймс Том, Хепу Денг, Сара Хикмотт и Фелисити Кэхилл, «Переосмысление отчетности в области устойчивого развития: на пути к заинтересованному подходу», «Окружающая среда, развитие и устойчивость», т. 15, нет. 1. 2013. С. 225–43.
  6. ^ Стефани Маккарти, Пол Джеймс и Кэролайн Бейлисс, редакторы, Устойчивые города, Том. 1, Глобальный договор ООН, Программа городов, Нью-Йорк и Мельбурн, 2010 г., 134 стр.
  7. ^ «Семантические технологии, чтобы помочь машинам понять нас: Fuji Xerox привела RMIT к гранту в размере 1,4 млн долларов на создание экологичных отчетов в реальном времени», IT Бизнес, 30 октября 2009 г. Мэри-Лу Консидайн, «Отношения ООН-RMIT решают проблемы в Тихоокеанском регионе», Журнал Ecos, Август – сентябрь 2009 г., с. 150.
  8. ^ Энди Шерри и Пол Джеймс, «Сообщества граждан и« индикаторы »устойчивости», Журнал общественного развития, т. 45, нет. 2, 2010, стр. 219–36. Энди Скерри и Пол Джеймс, «Учет устойчивости: сочетание качественных и количественных исследований при разработке« индикаторов »устойчивости», Международный журнал методологии социальных исследований, т. 13, нет. 1, 2010, стр. 41–53. Пол Джеймс и Энди Скерри, «Аудит городов с помощью кругов устойчивости», Марк Амен, Ноа Дж. Толи, Патрисия Л. Карни и Клаус Сегберс, ред., Города и глобальное управление, Ashgate, Farnham, 2011, стр. 111–36. Энди Скерри, «Ends in View: подход, основанный на возможностях в экологической / устойчивой экономике», Ecological Economics 77, 2012, стр. 7–10.
  9. ^ «Индекс города GreenScore». greenscore.ca. 2014. Архивировано с оригинал 4 сентября 2018 г.. Получено 20 апреля 2018.
  10. ^ «Субъективность в экономике», SSRN, 1 июня 2012 г. Мэтью Т. Клементс, «Аннотация: экономика не может претендовать на абсолютную объективность ...»,Университет Святого Эдуарда,
  11. ^ Методология была использована Метрополисом для Комиссии 2, 2012 г., Управление городским ростом. Эту Комиссию, заседавшую в период 2009–2011 годов, попросили дать рекомендации для 120 городов-членов Метрополиса по теме управления ростом. Отчет Комиссии с использованием методологии «Кругов устойчивости» был опубликован в Интернете на трех языках - английском, французском и испанском - и используется городами-членами в качестве практического руководства. (Видеть http://www.metropolis.org/publications/commissions В архиве 19 августа 2012 г. Wayback Machine )
  12. ^ «ГОРОДА - Программа Города». cityprogramme.com. 2012. Архивировано с оригинал 18 августа 2012 г.. Получено 8 сентября 2012.
  13. ^ Деловой журнал Милуоки, 29 апреля 2009 г .; Джон Шмид, Milwaukee Journal Sentinel, 27 апреля 2009 г.
  14. ^ «Милуоки - Программа городов». cityprogramme.com. 2012. Архивировано с оригинал 7 сентября 2012 г.. Получено 8 сентября 2012.
  15. ^ «Глобальный договор ООН | Водный совет Милуоки». thewatercouncil.com. 2012. Архивировано с оригинал 15 августа 2012 г.. Получено 8 сентября 2012.
  16. ^ "Публикации / Комиссии | Метрополис". metropolis.org. 2012. Архивировано с оригинал 19 августа 2012 г.. Получено 8 сентября 2012.
  17. ^ Встреча «Инициативы метрополии« Интегрированное стратегическое планирование и государственно-частное партнерство »в Нью-Дели | Метрополис». metropolis.org. 2012. Архивировано с оригинал 6 октября 2012 г.. Получено 8 сентября 2012.
  18. ^ «Экономистские дебаты: города». Economist.com. 2012. Получено 8 сентября 2012.

Рекомендации

внешняя ссылка